GREEN ACTION

TCFD架構

面對氣候變遷所帶來的市場變化與營運挑戰,單井工業依循氣候相關財務揭露(TCFD)建議架構,逐步建立氣候風險與機會之辨識與評估機制,以瞭解氣候因素對公司營運、財務表現及長期發展可能產生的影響,並作為後續管理與決策參考。

本公司透過既有之治理與風險管理架構,將氣候變遷相關議題納入企業風險評估與策略思考中,從轉型風險、實體風險及潛在市場機會等面向,進行初步辨識與分析,並視營運需求與外部環境變化,適時調整因應方向,以維持營運穩定並提升整體競爭力。

在實務推動上,單井工業依循 TCFD 架構精神,逐步建立氣候風險與機會之評估流程,並透過內部管理機制與跨單位討論,強化氣候議題於企業決策中的能見度,使相關考量能夠逐步融入營運管理與中長期發展規劃。

未來,本公司將持續關注國內外氣候政策、法規與市場趨勢變化,並依據企業營運規模與發展階段,精進氣候風險管理與資訊揭露作法,以回應利害關係人對氣候治理與永續經營之期待。

風險鑑別流程:

步驟12345
流程主題辨識訪談/工作坊分析與優先排序納入決策與行動持續監測與動態調整
說明永續委員針對可能影響業務的氣候相關風險和機會進行識別。收集永續委員對識別出風險和機會的看法和建議。進一步分析風險和機會,並進行優先排序。將風險和機會的識別結果納入公司永續報告書中,並持續追蹤和更新。定期審查風險和機會的變化情況,定期向董事會和利害關係人報告風險管理進展。
步驟分析文獻和研究報告 與內部各部門進行討論,收集相關信息。 確認潛在的風險和機會清單。透過跨部門會議、專家訪談、供應鏈討論,深入了解風險與機會影響,收集不同利害關係人的意見。依據討論結果,確定衝擊影響中高,需要優先處理風險和機會。納入永續報告書。 監控風險和機會變化情況。 向管理層和報告進展情況。設立審查機制,確保風險管理和應對策略的有效性。 董事會匯報風險管理進展。

氣候變遷與財務影響分析:

風險類型期程風險衝擊說明說明/風險造成潛在財務影響因應策略
實體風險短期(1-3)年颱風夾帶暴雨造成生產設備損害,影響供應鏈運行產線停擺、交貨延遲、影響客戶滿意度與營收1.設置氣候災害應變機制 2.強化工廠排水與結構加強,提升設施抗災能力
短期(1-3)年颱風夾帶暴雨造成生產設備損害,影響生產效率1.交貨延遲,影響客戶關係 2.設備維修生產停工造成營收損失1.加強工廠防災設計,提升抗災能力 2.建立氣候應變計畫,降低停工風險
中期(3-5)年水資源短缺,影響製造用水穩定供應需額外投資水回收系統,否則產能受限1.導入工業水循環再利用技術 2.提升供應鏈水風險管理,確保穩定水資源
長期(5-10)年低碳技術投資壓力,需持續升級生產設備以符合淨零目標若不導入低碳技術,設備能耗高碳排放過大,將影響長期競爭力與客戶信任1.投資節能設備,導入AI能效管理 2.開發低碳製程與綠色材料應用 3.與供應鏈夥伴合作推動技術降碳
轉型風險短期(1-3)年主要客戶 (國際品牌) 對供應鏈再生能源使用及碳足跡透明化要求提升客戶要求供應商使用 RE100 綠電,未符合者將影響訂單與合作關係1.簽訂企業購電協議(PPA),提高綠電使用占比 2.提升碳足跡管理並取得第三方驗證
短期(1-3)年國際大客戶將 ESG 納入採購標準,要求供應鏈提供低碳產品未能符合 ESG 要求的供應商,將被淘汰或降低合作權重,導致訂單減少1.開發低碳材料,提升產品ESG競爭力 2.取得國ESG供應鏈認證(如ISO14067, SBTi,CDP) 3.定期與客戶溝通,確保符合最新環保要求
短期(1-3)年客戶要求減少供應鏈碳足跡,影響供應鏈策略與成本客戶要求減少供應鏈碳足跡,影響供應鏈策略與成本1.優化供應鏈管理,提高本地採購比例 2.導入供應鏈碳管理系統 3.協助供應商進行碳盤查與減碳措施
短期(1-3)年台灣即將徵收碳費,企業需支付額外碳排放成本1.製造成本上升,影響產品毛利率 2.若無法達標減碳,將支付更高碳費 3.需額外支出購買碳權1.進行碳盤查並設定減碳目標 2.評估碳費影響,導入低碳技術 3.採購綠電、申請再生能源憑證(T-REC)以抵銷碳排
短期(1-3)年公司治理評鑒對未符合ESG標準的企業給予低評分1.投資人可能減少資金配置 2.影響企業的品牌價值1.強化ESG透明揭露,提升評級 2.發行企業永續報告書(GRI, SASB, TCFD)
中期(3-5)年歐盟CBAM碳邊境調整機制,出口歐洲需支付額外碳關稅若無法提供碳排放透明資訊,出口歐盟產品將增加額外進口關稅,影響全球市場布局1.建立產品碳足跡盤查機制 2.提升供應鏈碳管理,確保低碳排放符合CBAM要求

註:短期1-3年、中期3-5年、長期5年以上

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